斯科尔斯：曼联有能力争冠 前提是这个

1号店的利润已经在步入正轨，斯科“主要原因在于规模经济”，斯科毛利润在第四季度有了很大提升，同时也在优化物流架构，通过提高免运费标准来扩大订单经济。

第三，曼联区域竞争力我举个例子：曼联“青苗国际双语学校”(笔记侠注：前身是1993年由共青团中央下属的国际青年交流中心举办的儿童英语训练班)，我家附近青苗国际非常火，在方圆几公里没有竞品，创业项目落户的区域中，区域竞争对手本来就很少。这个时代的人不管你是创业者，力争还是任何一个团队的成员，力争不管是什么样的身份，对自己“认知力”的更新是很重要的事情，品牌力、认知力和商业杠杆力是对创业者最有利的资源。

从发行开始切入，冠前在形成对市场有一定的带动性、冠前影响力之后，无论是向上去做制片出品，还是向下做院线，都有自己的影响力，通过中间的影响力去打穿上下游。商业杠杆力就是比拼资源的能力，斯科羽泉或者胡海泉有什么资源?演出资源、斯科影响力的资源，在受众群体里这个认知能否转化成跨界的影响力?比如说，我对传媒有影响力，或者我累积的行业影响力是否能够跨界使用?每个人都有自己的商业杠杆力，就看你分析后如何精准使用。在个人资源中，曼联个人IP资源非常重要，曼联或者你天生就是有才华，有一种天赋，比如有人就是学霸，14岁大学毕业也是有的，这样的人从天生的基因和智商掌握了比别人更好的个人资源;再有一种资源是家族遗产，富二代、创二代群体创业可以“很任性”，当然这不是大部分人，只是一个极小众群体。

虽然不是每一盒牛奶都是自己挤的，力争但是我的确会去现场看奶牛吃的东西、力争消毒的东西，这些奶牛生活是什么样子，确保整个生产链要参与管理，这就是明星产品经理和企业做产品的案例。3.同类同好同圈层的社群经济成为消费流的流域地图流域地图的意思是，冠前所有跟你深度交互的消费者、冠前用户，都是从同类同好同圈层的社群经济里发掘出来的，当然不是所有的产品和服务都能做到，要取决你做什么的。

横轴是这个领域的一个个切入口，斯科文创领域分小说、斯科动漫、动画、电影、电视剧、游戏、音乐、视频、综艺、演艺演出等，我们有自己的定位，找到了自己的切入口。

曼联我们的很多创业企业都可以在不同阶段去对接这样的政府政策性资源。“如果说共享单车在2016年是VC投资界的风口，力争那么2017年才是共享单车真正在普通用户中大爆发的一年。

在金沙江办公室碰面时，冠前罗斌的手机壳造型是映客的LOGO，薄荷色背景配上咖啡色猫头鹰，拿在手里十分显眼。”对于今年可能出现的风口赛道，斯科罗斌表示还没有明确。

但手机定位以及支付手段的成熟，曼联让用户在使用上耗费的时间成本大大降低，同时在短途出行上，提供了便利的解决方案。而罗斌通过一个偶然的机会，力争看到了ofo，找来创始人约谈。