为何全家决策却给孩子选错专业？

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从一个坑跳入另一个坑，决策不知道公司的创始人是一种什么体验。友友最初做的是私家车共享，选错遇到了几个挑战：选错一是市场上对手很多，PP租车、宝驾租车、凹凸租车等;二是私家车共享我们发现服务非常不稳定;三是由于社会征信的问题，盗车产业链导致整个商业模型出现问题。

而由于牌照问题和资金问题，专业车的数量无法扩充，商业模式无法规模化，导致融资也难以推进。Q德叔：为何用户会买单吗?比如新能源车的里程有限创始人：为何用户要付钱买一辆并不那么成熟的车，或者说它的续航里程没有那么长，它当然希望这些更成熟。但另一种选择可能是果断结束公司，决策而不是白白消耗一两年。

或许在他们内心，选错也对未来不是充满信心，但还是硬着头皮去做了。而集中采购新能源车统一运营，专业可以保证用户体验。

友友用车转型的那一刻，为何在德叔心中已经走到了终局。

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